В этом подразделе собраны основополагающие принципы работы с GMROI — от того, что обозначает показатель и из чего он считается, до факторов, на него влияющих, и практических способов его улучшения. Подраздел применим к работе со всем сервисом — рекомендуем ознакомиться с ним перед использованием вкладки.

💡 Что такое GMROI
GMROI — показатель доходности на вложенные средства в товар по маржинальной прибыли. Считается в процентах:
⚙️ GMROI (%) = Сумма маржинальной прибыли (₽) / Средняя стоимость замороженных активов (₽)
Сильные предприниматели и инвесторы в товарном бизнесе ориентируются именно на GMROI — он имеет прямую корреляцию с доходностью капитала компании, в отличие от чисто оборотных метрик.

❄️ Что такое замороженный актив
Замороженный актив — реально инвестированные в товар деньги (а не балансовая стоимость запасов). Количество денежных средств за выбранный период, которые фактически заморожены в определённых товарных запасах конкретных товарных артикулов.
Отличается от стоимости запасов и отражает именно те деньги, которые были реально потрачены (вложены) в конкретный товар, конкретный артикул.
В замороженный актив входят:

• Все отсрочки и реально оплаченные средства
• Себестоимость в полном объёме
• Авансы и инвойсы поставщикам
• Платежи и авансовые платежи за логистику
• Отсрочки по логистике
• Все пошлины и НДС
• Все логистические затраты

ℹ️ Отличие замороженного актива от стоимости запасов. Стоимость запасов отражает балансовую стоимость товара на складе. Замороженный актив — фактически инвестированные деньги. Если по партии внесён крупный аванс, но товар ещё не пришёл — он уже учитывается в замороженном активе. И наоборот: если товар на складе, но оплата ещё не произведена — он в замороженный актив не попадает.

🎯 Что влияет на GMROI
Замороженный актив и капитал

• Величина оборотного капитала / стоимость замороженных активов
• Деньги в запасах (в товаре)
• Остатки на собственном складе / фулфилменте
• Остатки на маркетплейсах
• Остатки в пути до собственного склада / фулфилмента
• Остатки в пути на маркетплейсы
• Остатки в пути до покупателей и от покупателей (возвраты)
• Деньги в авансах у поставщиков

Отсрочки и условия с поставщиками

• Срок отсрочки платежей поставщику
• Величина отсрочки от общей стоимости партии у поставщика
• Выбор поставщика, с которым заказываем продукт

Себестоимость и логистика

• Себестоимость закупки
• Себестоимость логистики
• Скорость доставки товара до собственного фулфилмента
• Скорость доставки до FBO маркетплейсов и скорость приёмки / обработки товара

Оборачиваемость и циклы

• Оборачиваемость товарных остатков
• Оборачиваемость капитала в товаре (за 1 цикл продажи партии и за 1 год)
• Длина операционного цикла
• Длина финансового цикла

Запасы и цепочка поставок

• Величина страхового запаса товара
• Узкое место в цепочке поставок
• Управление коэффициентом дополнительного затаривания склада (профицит / дефицит)

Экономика продаж

• Процент выкупа товара
• Средний чек
• ДРР (доля рекламных расходов)
• Переменные расходы маркетплейсов (комиссия, эквайринг, хранение, логистика МП)
• Объём продаж товара
• Скорость продаж товара

Каналы сбыта и ассортимент

• Количество каналов сбыта
• Оборачиваемость по каждому каналу сбыта
• Маржинальность на единицу
• Маржинальность на подкатегорию
• Скорость запуска новинок и их качество
• Скорость вывода товара при прекращении его жизненного цикла
• Бренд equity (сила и узнаваемость бренда)

💡 Рекомендации по улучшению GMROI
Практические подсказки по действиям, которые помогают улучшить показатель GMROI. Их можно тестировать через сценарное моделирование (см. статью 6.5), а лучшие из них — внедрять в работу с поставщиками и цепочкой поставок.

🤝 Работа с поставщиками

• Увеличивать наценку на товар для получения отсрочки платежей по нему
• Платить больше поставщику, но за то, чтобы товар был у него в наличии — это сокращает производственный цикл
• Договариваться, чтобы производство максимально готовило товар к отгрузке на маркетплейсы — сокращает цикл приёмки и снижает себестоимость
• Дробить отгрузку партии — например, каждые 7 дней поставщик отгружает часть произведённой партии
• Заключать допсоглашения с фулфилментом и поставщиками о компенсациях за задержки отгрузок или готовности партии
• Иметь своего человека на производстве, который контролирует сроки и скорость производства
• В ущерб оборачиваемости — увеличивать наценку (за счёт более ранней оплаты получить скидку поставщика)

📦 Оптимизация цепочки поставок

• Оптимизация узкого места в цепочке поставки — целенаправленная работа с самым долгим этапом (см. подраздел 4.3)
• Сокращение страхового запаса при низкой фактической статистике задержек
• Корректировка коэффициента дополнительного затаривания — снижение, если идёт перетарка склада

📊 Работа с планом продаж и ассортиментом

• Увеличение точности плана продаж — влияет на нормы остатков и снижает замороженный актив
• Перераспределение каналов сбыта — концентрация на каналах с лучшей оборачиваемостью
• Сокращение «слабых» SKU — фокус на товарах с высоким GMROI

💰 Финансовая оптимизация

• Изменение валюты оплаты или поставщика — снижение влияния курсовой разницы и логистических затрат
• Сокращение срока зачисления от маркетплейсов — выбор схем продаж с более быстрой выплатой
• Оптимизация ДРР — снижение долей рекламных расходов при сохранении объёма продаж

💡 Здесь описаны основные, но не все способы повышения доходности на каждый товар. Фантазия пользователя безгранична. Сервис CapinStock — это единый комплексный калькулятор, который учитывает все необходимые факторы. На его основе можно продумывать различные сценарии оптимизации GMROI под свой бизнес.

📊 Прогнозный статус товара по GMROI
Помимо численного значения GMROI, в сервисе предусмотрены особые прогнозные статусы товара, которые применяются в крайних случаях расчёта:
🔻 Статус «отрицательный»
Возникает, когда маржинальная прибыль по товару отрицательная — товар продаётся в убыток. Сигнал к разбору экономики товара.
Типичные причины отрицательного GMROI:
• Закупочная себестоимость + логистика выше среднего чека
• Слишком высокий ДРР (доля рекламных расходов)
• Базовые переменные расходы (комиссия МП, эквайринг, хранение) указаны слишком высоко относительно среднего чека

Рекомендации: пересмотреть цену продажи, поставщика, оптимизировать логистику, снизить ДРР или проверить корректность данных в первичных параметрах GMROI (статья 2.8).
⭐ Статус «супер»
Статус предельной доходности, при котором по товару маржинальная прибыль поступает быстрее, чем в него вложены средства. Это означает, что вы фактически не вкладываете в этот товар свои средства, но он генерирует вам прибыль.
Технически статус «супер» означает, что средний замороженный актив равен нулю либо отрицательному значению — товар оборачивается и приносит выручку до того, как вы оплачиваете поставщику и логистику.

Пример возникновения статуса «супер»
• Поставщик предоставил отсрочку 6 месяцев на оплату товара и доставки
• Товар был полностью продан уже через 3 месяца
• Сначала компания получает прибыль и деньги, и только потом из них оплачивает поставщику за товар
В таких случаях стоит статус «супер» — товар работает на максимальной эффективности использования капитала.

Вкладка «Прогнозный GMROI» — флагман сервиса CapinStock. Здесь рассчитывается прогнозная доходность на вложенные средства в каждый товар компании по маржинальной прибыли. Это ключевой аналитический отчёт, который показывает, какой результат принесёт инвестирование в каждую позицию ассортимента в текущих условиях работы (цепочка поставок, экономика, условия с поставщиками).

📖 Зачем нужна эта вкладка
Вкладка решает три ключевые задачи:

• Расчёт прогнозной доходности (GMROI) по каждому товару и по всему ассортименту
• Анализ экономики каждого товара — маржа, маржинальность, оборачиваемость капитала, замороженный актив, операционный и финансовый циклы
• Сценарное моделирование — что будет с GMROI при изменении среднего чека, ДРР, объёма продаж, себестоимости и других параметров

🧱 Уровень детализации
Единица расчёта — цветомодель (2-й уровень). По каждому товару в отчёте отведена отдельная строка. Шаг по времени — месяцы.

📅 Период расчёта
Прогноз GMROI всегда рассчитывается от последнего закрытого понедельника и наперёд на количество месяцев, указанное пользователем в настройках периода в шапке таблицы.

🆕 Первый запуск — обязательно пройти 12 шагов внедрения
Перед первым расчётом Прогнозного GMROI обязательно нужно пройти все 12 шагов внедрения сервиса (см. статью 1.2 «Дорожная карта внедрения за 12 шагов» и Раздел 2 «Настройка системы и интеграции») и корректно указать всю первичную информацию. Без этого расчёт не сможет учесть текущие партии и реальную экономику товаров.

🗓 Регулярность работы
Жёстких рекомендаций по регулярности работы с этой вкладкой нет. Используется по мере необходимости — при анализе доходности, тестировании сценариев, после обновления данных по партиям или планам продаж. Работа с вкладкой остаётся на усмотрение пользователей.

🎨 Цветовая индикация
Красным выделяется столбец «Текущий остаток в штуках», если значение указано отрицательным — это считается ошибкой и требует корректировки данных.

Отчёт «Прогнозный GMROI» состоит из верхней шапки и нижней части — разбивки по товарам (по номенклатуре 2-го уровня).

🔝 Шапка отчёта
Левая часть отчёта
Содержит дату обновления таблицы — в самой верхней левой части отчёта. Ниже идёт разбивка по номенклатуре 2-го уровня (товары).

Правая часть отчёта — настройки периода расчёта
В правой части шапки расположены три параметра, задающих горизонт расчёта прогноза:

• Дата начала расчёта — устанавливается автоматически (от последнего закрытого понедельника)
• Дата конца расчёта — устанавливается автоматически на основании количества месяцев
• Количество месяцев — единственный ручной параметр в шапке. Пользователь указывает, на сколько месяцев рассчитать прогноз GMROI

📊 Общий принцип отображения по столбцам
Под шапкой по каждому показателю идёт две строки данных:

• Сверху — итоговое (или средневзвешенное) значение по всему товарному ассортименту
• Ниже — разбивка по каждому товару (цветомодели 2-го уровня)

📊 Основные показатели (слева направо)
1. Оборачиваемость капитала за выбранный период
Отражает, сколько раз капитал, вложенный в товар, оборачивается за период. Рассчитывается коэффициентом:

• 1 = ровно 1 раз за год
• 0,1 = 10% за год
• 2 = 2 раза за год

2. Средний замороженный актив за период (в рублях)
Размер реально инвестированных в каждый товар денег за выбранный период. Описание замороженного актива — см. статью 6.1.

3. Прогнозный объём продаж за период (в штуках)
Прогнозное количество единиц товара, которое будет продано за выбранный горизонт планирования.

4. Прогнозная выручка (в рублях)
Прогнозная выручка от продажи каждого товара за выбранный период.

5. Чистая маржа (в рублях)
Прогнозная маржинальная прибыль в рублях за выбранный период.

6. Чистая маржинальность (в %)
Доля маржи от выручки в процентах — показывает, насколько товар прибыльный относительно его цены.

7. Прогнозный GMROI (в %) — основной показатель отчёта
Прогнозная доходность на вложенные средства в товар. Подробнее о методологии и формуле — см. статью 6.1.

8. ABC-анализ
Столбец расположен сразу справа от Прогнозного GMROI. На основании значения GMROI каждому товару автоматически присваивается категория A, B или C.
ABC-анализ именно по GMROI — самый эффективный из всех возможных способов товарной ABC-классификации, так как он прямо подсвечивает влияние каждого товара на доходность всего бизнеса.
ABC-анализ по GMROI в сервисе CapinStock выстроен по методологии принципа Парето. Распределение категорий по доходности:
• Категория А — 80% товаров, которые приносят наибольшую доходность
• Категория B — 15% товаров, которые приносят среднюю доходность
• Категория C — оставшиеся 5% товаров, которые приносят наименьшую доходность

💼 Блок «Экономика продаж»
Текущий остаток (в шт.)
Текущий остаток товара на последний закрытый понедельник.

⚠️ Если значение остатка указано отрицательным — оно подсвечивается красным цветом как ошибка. Отрицательного остатка быть не может — необходимо скорректировать данные.
Себестоимость закупки (в рублях)
Стоимость товара на одну единицу — закупочная. Сервис использует один из двух источников данных (и отражены в 2 столбах):

• «Ручной» — если столбец заполнен, GMROI считается от ручной себестоимости (задаётся вручную во вкладке «Схемы оплат», см. статью 2.7)
• «Авто» — если столбец «Ручной» равен 0 или пуст, расчёт идёт от автоматической себестоимости, которая формируется по последним закрытым партиям из «Учёта закупок и логистики»

Себестоимость логистики (в рублях) — два столбца
Себестоимость доставки под ключ на одну единицу. Сервис использует один из двух источников данных:

• «Ручной» — если столбец заполнен, GMROI считается от ручной себестоимости логистики (задаётся вручную во вкладке «Схемы оплат»)
• «Авто» — если столбец «Ручной» равен 0 или пуст, расчёт идёт от автоматической себестоимости логистики, которая формируется по последним закрытым партиям

📦 Справочный блок (автоматический)
Все столбцы заполняются полностью автоматически и носят справочный характер — для понимания цепочки поставок и экономики по каждому товару.
Цикл поставки итого
Суммарный срок цепочки поставок от размещения заявки до приёмки товара на складе маркетплейса (по каждому товару, в днях).

Узкое место в цепочке поставки
Этап в цикле, который занимает наибольшее количество времени по данному товару. Подробнее — см. статью 2.6 «Цикл поставки» и подраздел 4.3 о методологии Min / Opt / Max.

Тип частоты подсорта товара
Значение «под Opt» или «под Max», автоматически подтягивается из настроек товара во вкладке «План поставок» (см. подраздел 4.2).

Страховой запас в днях
Количество дней резерва, необходимого для данного товара.

Коэффициент дополнительного затаривания запасов
Подтягивается автоматически из вкладки «Цикл поставки» (см. статью 2.6). Влияет на нормы остатков Min / Opt / Max.

Профицит / Дефицит (в днях)
Фактическое количество дней нормы остатков с учётом коэффициента дополнительного затаривания склада.

Пример. Цепочка поставки составляет 90 дней, выбран подсорт под Max, коэффициент дополнительного затаривания установлен 1,1. В этом случае показатель Профицит / Дефицит будет равен 99 дням (90 × 1,1 = +10%).
% выкупа
Средний процент выкупа товара по всем каналам продаж.

Средняя оборачиваемость товара с процентом выкупа
Фактическая оборачиваемость продаж с учётом процента выкупа.

Операционный цикл (в днях)
Срок физического движения товара от старта производства до его продажи покупателю.
Подробнее — см. Словарь терминов (статья 1.5).

Средневзвешенная отсрочка платежей (в днях)
Среднее количество дней итоговой оплаты за партию товара. Включает все отсрочки — как по закупке, так и по логистике. Считается среднее значение из всех дней по всем платежам партии.

Финансовый цикл (в днях)
Срок движения денежных средств от первой оплаты за товар до получения средств за его продажу.
Подробнее — см. Словарь терминов (статья 1.5).

▶️ Как запустить обновление
1. В верхнем меню сервиса нажмите «Панель управления».
2. Выберите пункт «Обновить данные».
3. Нажмите кнопку «Обновить расчёт GMROI».

При запуске сначала сохраняются все вкладки и листы в текущем виде, далее идёт расчёт GMROI с учётом всех актуальных данных по сервису.

🛠 Обработка ошибок
Если при расчёте возникают ошибки (на любой из вкладок сервиса — что-то не указано или указано некорректно), сервис автоматически открывает панель управления справа с подсветкой возможных ошибок. В этой же панели сразу предлагается внести корректировки.
Типичные ситуации:

• По какой-то партии не указан статус — панель предложит указать статус
• По новому товару из номенклатуры не внесены данные себестоимости закупки или логистики — панель предложит указать эти данные и отправить корректировки в «Схемы оплат»

После внесения корректировок нажмите кнопку «Сохранить» — информация сохранится, и расчёт можно будет завершить.

Прогнозный GMROI — мощный инструмент для тестирования гипотез. Всё, что вносится вручную в любой вкладке сервиса, отражается в расчёте GMROI. Это позволяет моделировать сценарии «что будет, если...» и сразу видеть прогнозный результат.
Сервис CapinStock можно использовать как единый большой калькулятор: меняйте любой параметр — себестоимость, отсрочки, средний чек, ДРР, объём продаж, срок зачисления от МП — и сразу видите, как изменится прогнозный GMROI.

📍 Шаг 1. Базовый расчёт
Первый шаг сценарного моделирования — внесение всех данных (поставки, условия, особенности, товары в пути, начальные партии, номенклатура — всё, что предусмотрено 12 шагами внедрения) и расчёт GMROI на основании этих данных. После этого вы увидите текущие показатели по всем товарам — это базовая точка отсчёта для всех дальнейших гипотез.

📍 Шаг 2. Тестирование гипотез
После того как ежедневная или еженедельная работа налажена и все данные актуальны, сервис можно использовать для проверки любых управленческих гипотез. Меняйте параметры и сравнивайте новый GMROI с базовым.

🎯 Примеры гипотез
Гипотеза 1. Изменение условий с поставщиком
Что если мы увеличим отсрочку платежа поставщику ещё на 30 дней по этим товарам, но при этом себестоимость нашего товара вырастет на 10%? Конечный GMROI вырастет или упадёт?
На основании результата принимать решение — стоит ли предлагать поставщику такие условия.
Гипотеза 2. Изменения в продажах
Что если мы повысим средний чек на 10%, но объём продаж упадёт на 15%? Что будет с GMROI — вырастет или упадёт?
На основании результата принимать решение совместно с отделом продаж и коммерческим директором.
Гипотеза 3. Ускорение зачислений от маркетплейсов
Маркетплейс выплачивает деньги в среднем через 3 недели после продажи, но есть возможность взять условия выплаты раньше с дополнительным процентом. Закладываем этот процент в каждый товар:

• Либо добавляем как дополнительный процент в столбец ДРР
• Либо добавляем как значение в «Базовые переменные расходы»

Параллельно сокращаем количество дней в столбце «Зачисление от МП» и смотрим, как это повлияет на GMROI — вырастет или упадёт.

💡 Гипотезы можно выставлять по любому фактору из подраздела 6.1 «Что влияет на GMROI». Берите любой показатель как переменную, меняйте его и смотрите, что получится — это позволит максимально оптимизировать доходность на каждый товар.

Ниже — типовые аналитические сценарии использования вкладки. Они помогают быстро решить наиболее частые задачи.

Сценарий А. Первичный анализ доходности всего ассортимента
Когда применяется: после первого внедрения, при ежемесячном или ежеквартальном анализе.
1. Откройте вкладку «Прогнозный GMROI».
2. В шапке установите горизонт расчёта (количество месяцев).

3. Запустите расчёт GMROI («Панель управления» → «Обновить данные» → «Обновить расчёт GMROI»).

4. Посмотрите итоговое значение GMROI по всему ассортименту в шапке.

5. Сравните с собственной нормой доходности компании. Если GMROI ниже целевого — переходите к Сценарию Б для анализа по товарам.

Сценарий Б. Поиск товаров с низкой доходностью через ABC-анализ
Когда применяется: при необходимости найти проблемные позиции ассортимента.
1. Посмотрите столбец «ABC-анализ» правее от Прогнозного GMROI. Категория C — товары с наиболее низкой доходностью на капитал.
2. Для товаров категории C посмотрите соседние столбцы: маржинальность, оборачиваемость капитала, операционный цикл, финансовый цикл, замороженный актив.

3. Определите корневую причину низкого GMROI — низкая маржа, длинный финансовый цикл, низкая оборачиваемость, плохие отсрочки или другое.
4. Примите решение: либо оптимизировать товар, применив инструменты влияния из подраздела 6.1, либо выводить его из товарного ассортимента.
Категория А — товары-«герои» с наивысшим GMROI, основа доходности товарного бизнеса. Категория B — средние товары, требующие точечной оптимизации. Категория C — кандидаты на оптимизацию или вывод.

Сценарий В. Сценарное моделирование «что если...»
Когда применяется: при тестировании гипотез — что будет с GMROI при изменении параметров.
1. Выберите товар или товары для моделирования.
2. Измените вручную нужные параметры в соответствующих столбцах: коэффициент роста / падения продаж, средний чек, ДРР, базовые переменные расходы, срок зачисления от МП, средний срок от заказа до выкупа.

3. Запустите «Обновить расчёт GMROI».

4. Посмотрите, как изменилось значение GMROI и связанные показатели (маржа, оборачиваемость, замороженный актив).

5. Если изменение положительное — рассмотрите внедрение этого сценария в работу с поставщиками или маркетплейсами.

Сценарий Г. Анализ эффективности категории или группы товаров
Когда применяется: при анализе отдельной категории, бренда, сезона.
1. Откройте фильтр в верхней панели.

2. Выберите товары категории / группы (один или несколько товаров через поиск).
3. Нажмите «Применить».

4. Посмотрите пересчитанные итоговые значения в шапке — средневзвешенный GMROI по группе, общий замороженный актив, прогнозная выручка, маржа.
5. Примите решение по группе товаров (расширять, сокращать, оптимизировать). Для возврата ко всему ассортименту нажмите «Сбросить фильтр».

Фильтр на вкладке позволяет анализировать GMROI по отдельным товарам, группам, категориям, подкатегориям.

🔍 Как работает фильтр
1. В верхней панели сервиса нажмите кнопку «Фильтр».

2. В открывшемся фильтре через поиск товара введите название — сервис выдаст подходящие позиции (один товар, перечень товаров, группа, категория или подкатегория).
3. Выберите нужные товары — один или несколько.
4. Нажмите кнопку «Применить» — таблица отобразит только выбранные товары.
5. Чтобы вернуться ко всему ассортименту, нажмите «Сбросить фильтр».

ℹ️ После применения фильтра верхние значения в шапке (сумма, среднее, средневзвешенное) пересчитываются под выбранные товары суммарно. Это удобно для анализа эффективности отдельных подкатегорий, цветов, категорий товаров.

Прогнозный GMROI — итоговый аналитический отчёт сервиса. Он собирает данные из всех остальных вкладок и пересчитывает их в показатель прогнозной доходности.

🔗 Связь с «БДС / Платёжным календарём» (Раздел 5)
Связь односторонняя — данные идут из БДС в Прогнозный GMROI:

• GMROI считается на базе автоматически рассчитанного БДС
• На основе данных БДС (вместе с другими источниками) рассчитывается средняя стоимость замороженного актива — как по каждому товару, так и по всему ассортименту

🔗 Связь с «Планом продаж» (статья 2.9)
Из «Плана продаж» в GMROI поступают:

• Прогнозный объём продаж по каждому товару
• Сезонность продаж по периодам
• Прогнозная выручка (с учётом среднего чека)

🔗 Связь с «Планом поставок» (Раздел 4)
Из «Плана поставок» в GMROI поступают:

• Все плановые партии и сроки заказов
• Тип частоты подсорта («под Opt» или «под Max») — отображается в справочном блоке
• Узкое место в цепочке поставок

🔗 Связь с «Учётом закупок и логистики» (Раздел 3)
Из «Учёта закупок и логистики» в GMROI поступают:

• Фактические оплаты по партиям — формируют замороженный актив
• Фактическая себестоимость по закрытым партиям — обновляет «авто» значения в столбцах себестоимости
• Текущие остатки товаров

🔗 Связь со «Схемами оплаты» (статья 2.7)
Из «Схем оплат» в GMROI поступают:

• Ручные значения себестоимости закупки и логистики (если заполнены — попадают в столбцы «Ручной»)
• Схемы платежей по партиям — влияют на расчёт замороженного актива и финансового цикла

🔗 Связь с «Первичными данными Прогнозного GMROI» (статья 2.8)
Базовые параметры юнит-экономики (ДРР, базовые переменные расходы, средний чек, срок зачисления от МП, средний срок от заказа до выкупа) задаются на этапе внедрения в статье 2.8. На самой вкладке GMROI они могут корректироваться вручную для сценарного моделирования.

🔗 Связь с «Номенклатурой» (статья 2.2)
Из «Номенклатуры» в GMROI подтягиваются все товары на уровне цветомоделей (2-й уровень) для построения строк отчёта.

🔗 Связь с «Циклом поставки» (статья 2.6)
Из «Цикла поставки» в GMROI поступают:

• Цикл поставки итого по каждому товару
• Узкое место (бутылочное горлышко)
• Страховой запас в днях
• Коэффициент дополнительного затаривания запасов
• Процент выкупа

🔗 Связь с «Калькулятором логистики»
Прямой связи с Калькулятором логистики у вкладки Прогнозного GMROI нет.